Mi chiamo Victor Mouandjo Essombe. Da poco sono diventato vice partner nazionale in Camerun. Vivo in questo Paese e lavoro da 15 anni nel settore della comunicazione, anche con progetti innovativi.

A un certo punto ho voluto abbandonare il lavoro su commissione e lavorare per me stesso. Poi mi sono imbattuto per caso in un video di Gilles Weber che parlava dei motori Duyunov e di SOLARGROUP. "Un progetto molto interessante", ho subito pensato. Ho capito subito che il progetto avrebbe potuto aiutare il mondo intero in futuro e aiutarmi a diventare finanziariamente indipendente.

Mi piace affrontare le sfide e mi piace l'innovazione. È ciò di cui mi sono sempre occupato. Per questo motivo ho contattato Gilles. Ci siamo messi a comunicare tramite WhatsApp, ho guardato i suoi webinar. Poi ho cercato io stesso informazioni su Sovelmash e sul progetto Motori Duyunov. Il progetto mi ha conquistato subito! Ho passato 2-3 settimane a cercare informazioni e ho deciso di partecipare. Non conoscevo ancora nessuno di SOLARGROUP, ho creduto nel progetto e mi sono messo subito al lavoro. Tre cose mi hanno motivato:

• la possibilità di iniziare qualcosa di nuovo, indipendente dal posto di lavoro. Volevo provare e sviluppare qualcosa di nuovo.

• Il progetto è innovativo e internazionale. Per me è un criterio molto importante.

• Slavyanka è la tecnologia del futuro. Ho sentito parlare molto di motori elettrici in Europa e ho capito che prima o poi ci saremmo arrivati tutti, anche qui in Africa. Questo è il tipo di progetto ambientale in cui voglio essere coinvolto!

Ho acquistato un pacchetto di investimento e ho subito firmato l'accordo di partenariato. Ciò è avvenuto a marzo 2019. Ha iniziato a fare presentazioni, a produrre magliette e rollup.

Per la mia prima presentazione ho affittato una piccola stanza per 10 persone. Hanno partecipato i miei amici e i miei fratelli. Mi sono preparato con molta cura, ma non posso dire di essere stato accolto subito bene, che tutti mi abbiano capito immediatamente. Nel nostro Paese, pochi hanno sentito parlare di crowdinvesting e di motori elettrici. Non fa ancora parte della nostra cultura, la gente non è abituata a comprare quote di partecipazione su Internet. Molti dei presenti alla riunione sono rimasti con domande e dubbi. Naturalmente sono rimasto un po' deluso da questa reazione, ma in generale ero preparato.

I dubbi sono il principale ostacolo alla promozione del progetto nel mio Paese. Qui la gente è molto diffidente. Non credono in cose che non hanno toccato e visto con i loro occhi. Darei questo consiglio agli aspiranti partner: fornire un supporto informativo costante e informare le persone sul progetto, raccontando come esso si sta sviluppando. È la costanza, credo, che aiuta a sconfiggere il dubbio.

Ultimamente, l'azienda ha fornito a noi partner molte informazioni sull'evoluzione e lo sviluppo del progetto. E trasmettiamo queste informazioni ai nostri team. Questo ha una fortissima influenza sulla gente! In questo modo comprendono che si sta effettivamente facendo qualcosa di concreto. Anche il nostro viaggio a Mosca ha contribuito molto alla credibilità del progetto. Il fatto che ora possiamo adattarci alla mentalità locale e spiegare cose complesse con un linguaggio semplice è un grande vantaggio. All'inizio ho ricevuto questa lamentela in merito progetto: la tecnologia "parlava" con un linguaggio molto specifico e non tutti capivano di cosa si trattasse. Ora spieghiamo in termini più semplici come funzionano le cose.

Gli africani sono interessati soprattutto a due aspetti del progetto: è una cosa effettiva e come possono guadagnarci? Gli aspetti tecnici non interessano particolarmente. Quindi inizialmente dovevo motivare le persone con il mio esempio, dimostrare che ero fiducioso nel progetto, in modo che mi contattassero. Non è stato facile. I miei primi investitori erano persone che credevano in me più che nel progetto, che si fidavano della mia reputazione. Inoltre, le persone amano guadagnare rapidamente e sono meno interessate a progetti a lungo termine.

Mi scontro ancora oggi con queste difficoltà. Ma ora mostro più dettagliatamente i rapporti fotografici e gli aspetti concreti. E così la gente ha più pazienza.

Prima, dopo 2-3 settimane di presentazioni, gli investitori acquistavano 2-3 pacchetti da 100-250 dollari, solo per fare una prova, per vedere se funzionava. Col tempo, le stesse persone hanno iniziato ad aumentare i pacchetti, hanno visto come comunicavamo con loro e sono diventate meno diffidenti. I timori sono comprensibili: in Camerun ci sono molti progetti fraudolenti. Ci sono state persino restrizioni ai progetti di crowdinvesting a livello governativo.

Mi è costato molto impegno continuare a presentare e convincere le persone delle prospettive del progetto. La visita di Gilles Weber in Camerun e l'apertura di un ufficio di rappresentanza nazionale sono stati d'aiuto. Tali eventi rassicurano i partner e hanno un ottimo impatto.

Credo che le promozioni e le offerte speciali dell'azienda, insieme al lavoro di informazione dei partner, motivino le persone a partecipare al progetto. Le azioni sono ciò su cui ci basiamo per incoraggiare i potenziali investitori ad acquistare. Questi sono i nostri strumenti con cui aiutiamo le persone ad andare avanti, a effettuare i pagamenti delle rate in tempo e a incrementare i pacchetti, nonché a comprendere i vantaggi che possono trarne.

Penso che sia necessario attirare più nuovi investitori. E parlo di investitori di diverso profilo. Perché mi sembra che in questo momento abbiamo solo il 5% del numero di investitori che possiamo attirare. Come mi immagino gli investitori futuri? Con una buona capacità di acquisto e comprensione di cosa sia il crowdinvesting. Ora la sfida per me e per il mio team è sviluppare una strategia che attiri proprio questo tipo di persone. Chi sono? Dipendenti di qualsiasi istituzione, proprietari di piccole e medie imprese. Ce ne sono molti in Camerun! E vogliono investire il proprio denaro. Basta dirgli come è più vantaggioso farlo.

La prima cosa da fare per adempiere a questo compito è attirare l'attenzione di queste persone. Questo lavoro è nelle corde della mia squadra. Conosciamo la loro mentalità. La seconda cosa da fare è elaborare un formato per presentare le informazioni in modo più efficace. Per esempio, abbiamo avuto un incontro d'affari così poco convenzionale con Gilles. Cercheremo di organizzare questi incontri per 5-10 persone almeno una volta al mese.

Il crowdinvesting è un'opportunità per tutti. Tuttavia, ci sono persone che riescono a comprenderne più velocemente i vantaggi e a investire più rapidamente. Per questo do una grande importanza agli incontri d'affari. In questo tipo di riunioni è possibile discutere informazioni più dettagliate e rispondere a domande più approfondite da parte di persone interessate.

In poche parole, io e la mia squadra abbiamo grandi piani! Attualmente sono nello status di Master, intendo diventare Esperto entro la fine del mese e spero di diventare Professionista entro la fine dell'anno. Poi Presidente entro i primi sei mesi del nuovo anno. Nella mia struttura sono presenti 300 persone. Grazie a SOLARGROUP e a Gilles Weber, oggi ne so molto di più di quando ho iniziato.

Voglio migliorare la qualità delle presentazioni, attirare più investitori con buona capacità di acquisto e ridurre il numero di pacchetti annullati. Rendere la mia squadra ancora più motivata! Sto pianificando l'apertura di un mio ufficio personale in futuro. Voglio aumentare sia le mie rendite, che quelle dei miei partner. Voglio moltissimo migliorare gli indicatori del mio paese!
Sono sicuro che conferenze e promozioni regionali ad esse legate sarebbero di grande aiuto. Sono molto interessato a far sì che il mio paese dia un contributo sostanziale al progetto. Quando guardo le statistiche per Paese, vedo che non siamo nei primi posti e voglio cambiare questa situazione.

Sono felice di essere il vice partner nazionale! Capisco la responsabilità che ho e mi rendo conto che ci sarà ancora più lavoro da fare. Io e la mia squadra siamo pronti a continuare a lavorare! E voglio dire che chiunque può contare su di noi.

LEGGI ALTRE STORIE