एक दिन Edward Lorenz ने मौसम के पूर्वानुमान को स्वचालित करना चाहा, डेटा दर्ज किया - और दो पूरी तरह से अलग पूर्वानुमान प्राप्त किए। वह गणना और पुनर्गणना कर रहे थे और समझ नहीं पा रहे थे: यदि डेटा समान थे, तो पूर्वानुमान इतने भिन्न क्यों थे? जब तक उन्होंने देखा कि एक मामले में अंकों को राउंड फ़िगर में लिखा गया था, और दूसरे में वे सभी फ़्रैक्शन के साथ दर्ज किए गए थे। मोटे तौर पर इस तरह: 0.83947839277829857362563786888। और इसी तरह सभी आंकड़ों के साथ! स्वाभाविक रूप से, कोई भी 0.8 तक पूर्णांक बनाना चाहेगा। लेकिन नतीजा यह निकला, कि यह हर छोटे फ़्रैक्शन पर निर्भर करता था कि कहीं शांत मौसम होगा या तूफ़ान।

इस प्रकार "तितली प्रभाव" की खोज की गई: प्रारंभिक स्थितियों में छोटे अंतर परिणामी घटना में भारी अंतर पैदा करते हैं। आयोवा में अपने पंख फड़फड़ाती एक तितली इंडोनेशिया में बारिश के मौसम का कारण बनती है। Lorenz केओस सिद्धांत के संस्थापकों में से एक बन गए।

केओस एक ऐसी चीज़ है जिससे बिज़नेस हमेशा जूझते रहते हैं। और वे हमेशा नहीं जीतते। इसका एक उदाहरण आज विश्व बाजार में पैदा हुआ भ्रम है। लोग हैरान हैं: हम भारत/वियतनाम/लैटिन अमेरिका में रहते हैं - सैकड़ों-हजारों किलोमीटर दूर हो रही घटनाओं का हमसे क्या लेना-देना है? लेकिन बिज़नेस में तितली प्रभाव हर समय काम करता है। 2022 के लिए की गई कोई भी भविष्यवाणी सच साबित नहीं हुई है।

इसलिए, बिज़नेस लंबे समय से समझ गया है कि विश्लेषण और पूर्वानुमान पर्याप्त नहीं हैं। और कर्मचारियों को न केवल विशेषज्ञता, बल्कि परिदृश्य नियोजन सिखाया जाना चाहिए। इस या उस क्षेत्र में घटनाएं कैसे विकसित होंगी, इसका सटीक अनुमान लगाना असंभव है, लेकिन विभिन्न परिदृश्यों के लिए तैयारी करना संभव है।

आधुनिक कॉर्पोरेट प्रशिक्षण इसी के इर्द-गिर्द घूमता है। और यह एक कारण है कि, एक नियम के रूप में, प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों और कार्यशालाओं के विकास के लिए, कंपनियां विशेषज्ञों और कार्यपद्धति को आउटसोर्स करने के बजाय भीतर से आकर्षित करती हैं और निश्चित रूप से एक प्रदाता से तैयार पाठ्यक्रम नहीं खरीदती हैं। आप इस दृष्टिकोण पर सवाल उठा सकते हैं, लेकिन इस समय अधिकांश कंपनियां अपने स्वयं के इन-हाउस प्रशिक्षण को विकसित करना पसंद करती हैं और अपने स्वयं की कार्यपद्धति और विशेषज्ञों को उठाना पसंद करती हैं। इस दृष्टिकोण को "अन्य लोगों के विकास को अस्वीकार करने का सिंड्रोम" भी कहा गया है। एक आंतरिक विशेषज्ञ कंपनी के भीतर ज्ञान का वाहक होता है। यदि आप इस व्यक्ति को एक अच्छा मेथोडोलॉजिस्ट बनाते हैं, तो वह एक संपूर्ण प्रशिक्षण पाठ्यक्रम तैयार करेगा।

तो आइए कल्पना करें कि केओस और तितली प्रभाव के खिलाफ लड़ाई में हमारा बिज़नेस सही रास्ते पर है, वर्तमान रुझानों को ध्यान में रखता है, कर्मचारियों और सहभागियों को परिदृश्य योजना के बारे में शिक्षित करता है, और अपने स्वयं के मेथोडोलॉजिस्ट का पोषण करता है। और आप कर्मचारियों और सहभागियों को कैसे सिखाते हैं, जब उनकी संख्या हजारों में है, विभिन्न देशों में रह रहे हैं और बहुत अलग लोगों के साथ व्यवहार कर रहे हैं? सभी के लिए समान परिदृश्य तैयार करना असंभव है। लेकिन उन्हें एक पद्धति देना संभव है! वह पद्धति जिससे वे अपना परिदृश्य तैयार करेंगे।

SOLARGROUP के विशेषज्ञ और मेथोडोलॉजिस्ट अपने सहभागियों के लिए पहले ही ऐसा कर चुके हैं। उन्होंने "सहभागी कार्यपद्धति" विकसित की है - एक सार्वभौमिक प्रशिक्षण सामग्री जो पार्टनर बिज़नेस करने के रहस्यों को उजागर करती है! यह "पद्धति" इतनी आसान भाषा में लिखी गई है कि किसी भी स्तर का व्यक्ति सोचेगा: लेकिन मैं यह सब पहले से ही जानता हूं। आप "सहभागी कार्यपद्धति" ले सकते हैं - और अपने प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं जैसे कि आप जीवन भर पार्टनर बिज़नेस में रहे हैं।

ये वे उपकरण हैं जो बिज़नेसों के पास आज केओस से लड़ने के लिए हैं। SOLARGROUP में हम जानते हैं कि एक साथ हम किसी भी तितली प्रभाव से नहीं रुकेंगे।