Das Unternehmen «Sowelmasch» ist von der Bauphase zur Vorbereitung auf den Markteintritt übergegangen. Das hat neue Herausforderungen mit sich gebracht, unter anderem im Zusammenhang mit dem Vorgehen von Wettbewerbern.

Strategiewechsel
Beim Erhalt der Genehmigung zur Inbetriebnahme stieß das Unternehmen auf sich mehrfach wiederholende Ablehnungen, die der geltenden Gesetzgebung der Russischen Föderation widersprechen. Infolgedessen hat «Sowelmasch» seine Strategie der Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden geändert, sämtliche Verstöße dokumentiert und bereitet nun eine Klage vor.

Umwandlung in eine Aktiengesellschaft: warum man nicht übereilen darf
Dmitri Duyunov erläutert, warum die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft nicht sofort, mit einem geringen Grundkapital von 50 Tsd. Rubel, vorgenommen werden kann, wie es einige Projektteilnehmer vorschlagen.
1.Mit einem Unternehmen mit so geringem Kapital schließt niemand einen ernsthaften Vertrag.
2.Es lassen sich keine Kredite zur Weiterentwicklung aufnehmen.
3.Die von den Teilnehmern eingebrachten Mittel lassen sich nicht angemessen kompensieren — der Nennwert der Aktien wäre verschwindend gering.

Daher bleibt die Reihenfolge der Schritte unverändert: Inbetriebnahme — Bewertung der materiellen und immateriellen Vermögenswerte in dem erforderlichen Umfang — Umwandlung in eine Aktiengesellschaft — Abtretung der Aktien an die Teilnehmer.

Produktion: Feinabstimmung der Technologien und Vorbereitung auf die Serie
Trotz administrativer Hürden arbeitet das Team weiter an der Optimierung der Produktion.

• Die Gussform für das Vergießen der Rotoren wurde überarbeitet, das Durchsickern von Aluminium zwischen den Blechpaketen wurde beseitigt. Die Temperaturprofile des Gießvorgangs wurden abgestimmt, um die Gasporosität zu minimieren.
• Es wurde eine Qualitätskontrolle der Rotoren nach Masse eingeführt — eine Abweichung von mehr als 2 Gramm ist unzulässig.
• Eigene Prüfstände zur Kontrolle von Rotoren und Statoren werden gefertigt.
• Das Extrusionsmaterial für Motorgehäuse ist eingetroffen, das Unternehmen wird deren Fertigung aufnehmen.

Die Optimierung der technologischen Prozesse und die Erprobung der Produkte ermöglichen eine Steigerung der Produktqualität, was die Kunden bestätigen.

Prioritäten: Märkte mit maximaler Marge
Das Unternehmen wählt jene Nischen, in denen «Sowelmasch» der Konkurrenz deutlich voraus ist. Daher gehören beispielsweise Nabenmotoren für Fahrräder nicht zu den Plänen — dort dominieren chinesische Anbieter und die Marge ist gering.

Dmitri Duyunov: «Wir gehen auf Märkte, auf denen wir konkurrenzlos sind. Auf einen Markt zu gehen, auf dem die Marge 3–5 % beträgt, ist sinnlos, wenn man dorthin gehen kann, wo sie 200–300 % beträgt».

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*Bei der Übersetzung wird künstliche Intelligenz eingesetzt.

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