La compañía «Sovelmash» ha pasado de la fase de construcción a la preparación para salir al mercado. Esto ha traído nuevos retos, incluidos los relacionados con las acciones de los competidores.

Cambio de estrategia
Al tramitar el permiso de puesta en servicio, la empresa se enfrentó a múltiples denegaciones reiteradas que contravienen la legislación vigente de la Federación de Rusia. En este contexto, «Sovelmash» modificó su estrategia de interacción con los organismos de supervisión, documentó todas las infracciones y ahora prepara una demanda ante los tribunales.

Conversión en sociedad anónima: por qué no conviene apresurarse
Dmitry Duyunov explica por qué no debe llevarse a cabo la conversión ahora mismo, con un capital social reducido de 50 mil rublos, como proponen algunos participantes del proyecto.
1.Con una empresa con ese capital nadie firmará un contrato serio.
2.No es posible atraer financiación crediticia para el desarrollo.
3.No es posible compensar adecuadamente a los participantes las inversiones efectuadas: el valor nominal de las acciones sería ínfimo.

Por lo tanto, el orden de las acciones permanece invariable: puesta en servicio — valoración de los activos materiales e inmateriales en la cuantía necesaria — transformación en sociedad anónima — cesión de acciones a los participantes.

Producción: puesta a punto de las tecnologías y preparación para la producción en serie
A pesar de las dificultades administrativas, el equipo continúa poniendo a punto la producción.

• Se ha mejorado el molde para el colado de los rotores; se eliminó la fuga de aluminio entre las láminas. Se han ajustado los regímenes de temperatura de la colada para minimizar la porosidad gaseosa.
• Se implantó el control de calidad de los rotores por masa: no se admite una desviación superior a 2 gramos.
• Se están fabricando bancos de pruebas propios para el control de rotores y estatores.
• Se ha recibido material extruido para las carcasas de los motores; la empresa se encargará de poner en marcha su producción.

La depuración de los procesos tecnológicos y las pruebas de los productos permiten elevar la calidad de la producción, algo que destacan los clientes.

Prioridades: mercados con la máxima rentabilidad
La empresa elige aquellos nichos en los que «Sovelmash» aventaja con creces a sus competidores. Por ello, por ejemplo, las ruedas‑motor para bicicletas no figuran en los planes: es un mercado dominado por China y de baja rentabilidad.

Dmitry Duyunov: «Vamos a aquellos mercados en los que estamos sin competencia. Ir a un mercado donde el margen es del 3–5% carece de sentido cuando se puede ir a donde es del 200–300%».

Puede apoyar el proyecto y convertirse en copropietario de una empresa de ingeniería lista para operar ahora, en condiciones accesibles para la creación del negocio.

Infórmese de qué ofertas especiales están vigentes para los inversores.

*Se utiliza inteligencia artificial en la traducción.

Conocer