Sovelmash è passata dalla fase di costruzione alla preparazione all'ingresso sul mercato. Questo ha comportato nuove sfide, legate anche alle azioni dei concorrenti.

Cambio di strategia
Nell'ottenere l'autorizzazione alla messa in esercizio, l'azienda si è imbattuta in dinieghi reiterati, in contrasto con la normativa vigente della Federazione Russa. Di conseguenza, Sovelmash ha modificato la propria strategia di interazione con le autorità di vigilanza, ha documentato tutte le violazioni e ora sta preparando un ricorso in tribunale.

Trasformazione in società per azioni: perché non bisogna avere fretta
Dmitry Duyunov spiega perché non si può procedere ora alla trasformazione in società per azioni con un capitale sociale di soli 50 mila rubli, come propongono alcuni partecipanti al progetto.
1.Con un capitale del genere nessuno stipulerà contratti seri con l'azienda.
2.È impossibile ottenere finanziamenti bancari per lo sviluppo.
3.È impossibile rimborsare in modo adeguato ai partecipanti i fondi investiti — il valore nominale delle azioni sarebbe irrisorio.

Pertanto, la sequenza operativa resta invariata: messa in esercizio — valutazione degli attivi materiali e immateriali nell'entità necessaria — trasformazione in società per azioni — cessione delle azioni ai partecipanti.

Produzione: messa a punto delle tecnologie e preparazione alla produzione in serie
Nonostante le difficoltà amministrative, il team continua a mettere a punto la produzione.

• È stato ottimizzato lo stampo per il colaggio dei rotori, eliminando la fuoriuscita di alluminio tra le lamine. Sono stati definiti i regimi termici di colata per minimizzare la porosità gassosa.
• È stato introdotto il controllo qualità dei rotori in base alla massa — uno scostamento superiore a 2 grammi è inammissibile.
• Sono in fase di realizzazione banchi prova proprietari per il collaudo di rotori e statori.
• È stato acquisito del materiale di estrusione per i corpi dei motori, l'azienda ne avvierà la produzione.

La messa a punto dei processi tecnologici e le prove sui prodotti consentono di migliorare la qualità della produzione, come rilevato dai clienti.

Priorità: mercati con la massima marginalità
L'azienda sceglie le nicchie in cui Sovelmash è nettamente avanti rispetto ai concorrenti. Pertanto, ad esempio, le ruote motorizzate per biciclette non rientrano nei piani — quel mercato è dominato dalla Cina e presenta una marginalità bassa.

Dmitry Duyunov: «Puntiamo ai mercati in cui non abbiamo concorrenza. Entrare in un mercato in cui il margine è del 3–5% è privo di senso, quando si può andare dove è del 200–300%».

Sostenere il progetto e diventare comproprietari di un'impresa di ingegneria pronta all'operatività è possibile già ora, a condizioni accessibili per l'avvio dell'attività.

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*La traduzione è realizzata con l'aiuto dell'intelligenza artificiale

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