A empresa «Sovelmash» passou da fase de construção para a preparação para a entrada no mercado. Isto trouxe novos desafios, incluindo os relacionados com as ações da concorrência.

Mudança de estratégia
Ao obter a autorização para a entrada em funcionamento, a empresa deparou-se com recusas repetidas e recorrentes, contrárias à legislação vigente da Federação Russa. Em virtude disso, a «Sovelmash» alterou a sua estratégia de interação com os órgãos de supervisão, documentou todas as infrações e agora prepara uma ação judicial.

Transformação em sociedade anónima: por que não se deve apressar
Dmitry Duyunov explica por que não se deve realizar a transformação em sociedade anónima agora, com um pequeno capital social de 50 mil rublos, como propõem alguns participantes do projeto.
1.Com uma empresa com tal capital, ninguém celebrará um contrato sério.
2.É impossível captar financiamento de crédito para o desenvolvimento.
3.Não é possível compensar adequadamente os participantes pelos fundos investidos — o valor nominal das ações será irrisório.

Por isso, a sequência de etapas permanece inalterada: entrada em funcionamento — avaliação dos ativos materiais e imateriais na dimensão necessária — transformação em sociedade anónima — cessão de ações aos participantes.

Produção: afinação das tecnologias e preparação para a produção em série
Apesar das dificuldades administrativas, a equipa continua a aperfeiçoar a produção.

• O molde para a fundição dos rotores foi aperfeiçoado, tendo sido eliminada a fuga de alumínio entre as lâminas. Foram ajustados os regimes de temperatura de fundição para minimizar a porosidade gasosa.
• Foi implementado o controlo de qualidade dos rotores por massa — desvios superiores a 2 gramas são inadmissíveis.
• Estão a ser fabricados bancos de ensaio próprios para o controlo de rotores e estatores.
• Foi recebido material de extrusão para as carcaças dos motores, e a empresa irá dominar a sua produção.

O aperfeiçoamento dos processos tecnológicos e os ensaios dos produtos permitem elevar a qualidade da produção, como assinalam os clientes.

Prioridades: mercados com a máxima margem de lucro
A empresa escolhe os nichos em que a «Sovelmash» está muito à frente da concorrência. Por isso, por exemplo, as rodas-motor para bicicletas não fazem parte dos planos — trata-se de um mercado da China e de baixa margem.

Dmitry Duyunov: «Vamos para os mercados onde estamos fora de concorrência. Ir para um mercado onde a margem é de 3–5% é sem sentido, quando se pode ir para onde é de 200–300%.»

É possível apoiar o projeto e tornar-se coproprietário de uma empresa de engenharia pronta para operar agora, em condições acessíveis de criação de negócio.

Saiba quais são as ofertas especiais em vigor para os investidores.

*Tradução feita por inteligência artificial.

Descobrir