Компанијата «Совелмаш» премина од фазата на изградба кон подготовка за излез на пазарот. Тоа донесе нови предизвици, меѓу другото поврзани и со дејствијата на конкурентите.

Промена на стратегијата
При добивањето дозвола за пуштање во работа, компанијата се соочи со повеќекратни повторувачки одбивања, кои се во спротивност со важечкото законодавство на РФ. Во врска со тоа, «Совелмаш» ја измени стратегијата на соработка со надзорните органи, ги документираше сите прекршувања и сега подготвува обраќање до суд.

Акционеризација: зошто не смее да се брза
Дмитриј Дујунов објаснува зошто не смее да се спроведе акционеризација токму сега, со мал основачки капитал од 50 илјади рубљи, како што предлагаат некои учесници во проектот.
1.Со компанија со таков капитал никој нема да склучи сериозен договор.
2.Невозможно е да се привлечат кредитни средства за развој.
3.Невозможно е соодветно да им се надоместат на учесниците вложените средства — номиналната вредност на акциите ќе биде мизерна.

Затоа редоследот на дејствија останува непроменет: пуштање во работа — процена на материјалните и нематеријалните активи во потребен обем — претворање во акционерско друштво — пренос на акциите на учесниците.

Производство: фино подесување на технологиите и подготовка за серија
И покрај административните тешкотии, тимот продолжува да го унапредува производството.

• Унапреден е калапот за лиење на ротори, отстрането е протекувањето на алуминиум меѓу плочите. Разработени се температурните режими на лиење за минимизирање на гасната порозност.
• Воведена е контрола на квалитет на роторите по маса — отстапување поголемо од 2 грама е недозволиво.
• Се изработуваат сопствени испитни стендови за контрола на роторите и статорите.
• Набавен е екструзиски материјал за куќишта на мотори; претпријатието ќе го совлада нивното производство.

Разработката и усовршувањето на технолошките процеси и испитувањата на производите овозможуваат зголемување на квалитетот на продукцијата, што го истакнуваат и нарачателите.

Приоритети: пазари со максимална маржа
Компанијата ги избира оние ниши каде што «Совелмаш» значително ги претекнува конкурентите. Затоа, на пример, мотор-тркалата за велосипеди не се во плановите — таму доминира кинескиот пазар и маржата е ниска.

Дмитриј Дујунов: «Одиме на оние пазари каде што сме без конкуренција. Да се влегува на пазар со раст од 3–5% е бесмислено, кога можеме да одиме таму каде што е 200–300%.»

Може да го поддржите проектот и да станете совласник на подготвено инженериско претпријатие уште сега, под достапни услови за создавање бизнис.

Дознајте кои специјални понуди важат за инвеститорите.

*Преводот е направен со помош на вештачка интелигенција.

Дознајте