Perusahaan «PT Sovelmash» telah beralih dari fase konstruksi ke tahap persiapan untuk memasuki pasar. Hal ini membawa tantangan baru, termasuk yang terkait dengan tindakan para pesaing.

Perubahan strategi
Saat memperoleh izin untuk pengoperasian, perusahaan menghadapi penolakan berulang kali yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di FEDERASI RUSIA. Sehubungan dengan itu, «PT Sovelmash» mengubah strategi berinteraksi dengan otoritas pengawas, mendokumentasikan semua pelanggaran, dan kini menyiapkan gugatan ke pengadilan.

Pembentukan perseroan saham: mengapa tidak boleh terburu-buru
Dmitry Duyunov menjelaskan mengapa tidak boleh melakukan pembentukan perseroan saham saat ini, dengan modal dasar yang kecil sebesar 50 ribu rubel, sebagaimana diusulkan oleh sebagian peserta proyek.
1.Tidak ada yang akan menandatangani kontrak besar dengan perusahaan yang memiliki modal seperti itu.
2.Tidak mungkin menarik pembiayaan pinjaman untuk pengembangan.
3.Tidak mungkin mengompensasi secara memadai dana yang diinvestasikan para peserta — nilai nominal saham akan sangat kecil.

Oleh karena itu, urutan tindakan tetap tidak berubah: pengoperasian — penilaian aset berwujud dan tidak berwujud dalam besaran yang diperlukan — konversi menjadi perseroan saham — pengalihan saham kepada para peserta.

Produksi: penyetelan teknologi dan persiapan untuk produksi seri
Terlepas dari kesulitan administratif, tim terus menata dan meningkatkan proses produksi.

• Cetakan untuk pengecoran rotor telah disempurnakan, kebocoran aluminium di antara pelat telah dihilangkan. Parameter suhu pengecoran telah dioptimalkan untuk meminimalkan porositas gas.
• Pengendalian mutu rotor berdasarkan massa telah diterapkan — deviasi lebih dari 2 gram tidak dapat diterima.
• Bangku uji internal untuk pengujian rotor dan stator sedang diproduksi.
• Bahan ekstrusi untuk rumah motor telah diperoleh, perusahaan akan menguasai proses pembuatannya.

Penyempurnaan proses teknologi dan pengujian produk memungkinkan peningkatan kualitas produk, yang diapresiasi oleh para klien.

Prioritas: pasar dengan marjin maksimal
Perusahaan memilih ceruk di mana «PT Sovelmash» jauh melampaui para pesaing. Karena itu, misalnya, hub motor untuk sepeda tidak termasuk dalam rencana — di sana pasar Tiongkok mendominasi dan marjinnya rendah.

Dmitry Duyunov: «Kami memasuki pasar-pasar di mana kami berada di luar persaingan. Masuk ke pasar dengan marjin 3–5% tidaklah masuk akal ketika kami bisa masuk ke pasar dengan 200–300%.»

Mendukung proyek dan menjadi pemilik bersama perusahaan rekayasa yang siap beroperasi dapat dilakukan sekarang, dengan ketentuan pendirian bisnis yang terjangkau.

Ketahui apa saja penawaran khusus yang berlaku bagi investor.

*Penerjemahan dilakukan dengan bantuan kecerdasan buatan.

Ketahui